导读

　　1月9日，车辆公司召开2022年度中层干部述职评议暨部门（单位）考核大会，党委书记、执行董事宋金刚出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘峰对干部述职及各部门工作提出要求，党委副书记、纪委书记、工会主席、监事张建臣主持会议。

　　会上，干部述职和部门考核按照“述职、点评、测评”三个步骤进行，述职人员围绕2022年度履行岗位责任情况、年度工作亮点、存在问题及下一步努力方向、个人廉洁自律情况四个方面，通过举实例、列数据、图文并茂的形式，全面、客观、深入述职。分管领导结合平时掌握和述职情况进行点评，点出存在问题、指明努力方向。

　　宋金刚对各部门、单位为公司发展付出的辛苦和努力表示感谢和肯定，认为大多数干部能够客观真实地总结过去一年的成绩，讲的比较实在、到位。为进一步促进干部履职尽责，宋金刚以“四个对标”为切入点，提出四点要求： 

　　一是对标干部标准。认真学习领会好干部20字的具体要求和深刻内涵，在锤炼“忠诚、干净、担当”的政治品格的同时，真正把“讲政治”内化于心、外化于行。 

　　二是对标战略落地。中层干部要带头锻造一种高于普通员工的大局观念，把部门工作置于公司整体利益中去考虑，要将此一时的工作小目标放在公司整个目标管理这一大目标中去考量。 

　　三是对标关键少数。从领导班子到部门负责人要充分发挥模范带头作用，带头树立正确的发展导向，强化素质能力和责任担当，融入发展提能力，深入市场拿订单，沉下一线抓管理。 

　　四是对标个人本身。要直面自身问题不足，树立解决问题的目标导向，强化忧患意识和底线思维，确保重点任务落地见效，确保年年有递进、步步有成效。 

　　刘峰在讲话中明确了会议的主要目的，并就述职考核提出三点要求：

　　一要考出真才实绩。既要摆成绩、说亮点、讲特色，也要敢于揭丑亮短，把目前仍然存在的问题和不足剖析深、研究透，为将来改进提升奠定基础。打分要客观公正，不偏不倚。

　　二要考出履职担当。要通过述职，强化履职意识，提升履职水平，彰显履职担当，牢固树立目标导向，坚持按照公司决策部署和工作要求，一张蓝图绘到底，以钉钉子精神抓好落实。

　　三要考出崭新面貌。结果好的要再接再厉，不好的要知耻后勇，都要重整行装再出发，以奋发有为的精神状态、真抓实干的工作作风投入到新一年工作中。

　　公司领导班子、中层干部、职工代表共计48人参会。

　　来源：党委组织部